Андрей Никитин на форуме «Малая родина — сила России» рассказал о новгородской кадровой стратегии
15 января 2024 год, 16:00 - Общество
Сегодня, 15 января, на выставке-форуме «Россия» на ВДНХ открылся Форум «Малая родина — сила России». Одним из первых мероприятий форума стала панельная дискуссия «Сила в людях». Эксперты обсудили вопросы служения как миссии, роли человека на муниципальной службе, ключевых векторов поддержки муниципальных служащих и жителей муниципалитетов. Участие в панельной дискуссии «Сила в людях» перед аудиторией муниципального самоуправления принял губернатор Новгородской области Андрей Никитин. Он рассказал о проектах, программах и стратегиях по привлечению кадров, которые реализуются в регионе. Расположение Новгородской области и Великого Новгорода между двумя столицами — Москвой и Санкт-Петербургом — традиционно считается невыгодным в вопросе привлечения кадров. Андрей Никитин оспорил этот стереотип и назвал такую географическую позицию преимуществом региона. «Можно пользоваться инфраструктурой больших городов, при этом жить в уютном, комфортном, экологически чистом городе. И на самом деле так и происходит. У нас позитивная динамика по миграции. Если мы говорим о привлечении кадров, о их сохранении, то надо уделять максимальное внимание системе образования. Это во-первых. Во-вторых, каждый из вас должен быть готов ответить на вопрос: зачем нужна талантливая молодёжь в вашем городе. Это самое важное. Это тот главный вопрос, на который вы себе должны ответить. Как лидеры своих муниципалитетов, вы должны понимать, какими они должны быть через 10-20 лет. Если этот ответ есть, тогда специалиста привлечь легко. Если этого ответа нет, это практически невозможно сделать», — отметил губернатор. Андрей Никитин также подчеркнул, что структура у всех муниципалитетов очень различается: разное количество людей, по-разному распределена ответственность. Для того, чтобы исполнять нацпроекты, для того, чтобы была прямая связь между муниципальным служащим и региональным, нужно понимать, кто и за что отвечает. «Мы постарались сделать несколько практических действий. Первое: мы предложили муниципалитетам три типовых структуры: среднюю, крупную и маленькую. Что нам дала эта типовая структура? Она нам дала очень важную возможность — при необходимости платить специалисту, если это ценный и талантливый специалист, также, как начальнику отдела. Это крайне важно. Далеко не все люди, которые у вас работают, хотят быть обязательно начальниками. Они хотят просто получать достойную заработную плату. Если вы жёстко привязываете рост зарплаты и рост должности, то однозначно у вас эта когорта специалистов будет уходить. Это первое — нормальное штатное расписание. Второе — оплачиваемые стажировки. У нас всегда были стажировки ребят в муниципалитетах. Мы сделали их оплачиваемыми в обязательном порядке. В итоге 70 процентов тех, кто приходит, остаются на муниципальной и государственной службе. Не жалейте денег, показывайте ребятам, что их работа, даже если это просто стажировка, будет оплачена, и вы будете понимать, кто лоялен, кому интересно и кто хочет дальше делать карьеру на муниципальной службе. Третье — это, конечно, образование. И здесь мы столкнулись с тем, что, во-первых, очень быстро меняется нормативная база, и зачастую муниципальные служащие не знают, какой она стала в той отрасли, в которой они работают. Поэтому у нас есть региональная школа госуправления, и по каждой теме региональный министр в обязательном порядке проводит учёбу. Он рассказывает для специалистов своей отрасли, что меняется, куда мы идём, какие мы видим приоритеты и так далее. Это очень важно. И самое главное, чему мы учим. Это не специальные знания. Мы увидели, что человек, который отвечает, например, за ЖКХ, думает, что он отвечает за трубы, тепло и водоотведение, водоснабжение. На самом деле он отвечает за то, чтобы люди были довольны. И вот этих, так называемых мягких навыков, очень не хватает. Вторая часть нашего обучения — умение общаться с людьми, умение их слышать, нормально, по-человечески отвечать на вопросы, умение не обижать людей и не обижаться самим. И даже если происходят какие-то сложные вещи, даже если что-то мы с вами не можем сделать сразу, то всегда можно человеку объяснить, как мы идём и куда мы идём. И он поймёт и будет вместе с нами ждать, помогать нам прийти к результату», — рассказал Андрей Никитин. Губернатор также рассказал о филиале федеральной Школы мэров, которая создана в Новгородской области. В рамках открытого конкурса на обучение пришли 400 человек. До финала дошли 20. По словам Андрея Никитина, это люди, которые хотят и готовы быть муниципальными руководителями. В настоящее время региональный филиал развивается. Позже он перейдет под контроль новгородского филиала РАНХиГС. «Если мы говорим о кадрах, если мы говорим о талантливых людях, им нужно понимать, что их трудовые права будут защищены, что у них будет достойная зарплата, нормальное понимание своей жизни, своих льгот. Понимание того, куда идёт муниципалитет, как он будет развиваться, каким мы видим его через 10 лет. Если у вас это в голове есть, если вы это понимаете, то я не думаю, что какие-то серьёзные проблемы с кадрами в долгосрочной перспективе могут быть», — подытожил своё выступление Андрей Никитин.
Источник: 53 новости
